PUSAT LABA SPM

Pusat Laba

Pengertian

Pusat Laba adalah suatu unit organisai yang didalamnya pendapatan dan

beban diukur secara moneter

Kondisi – Kondisi dalam Mendelegasikan Tanggung Jawab Laba

Untuk dapat mendelegasikan keputusan trade-off semacam ini dengan aman ketingkat manajer

yang lebih rendah, maka ada dua kondisi yang harus dipenuhi:

1. Manajer harus memiliki akses ke informasi releven yang dibutuhkan dalam

membuat keputusan serupa.

2. Harus ada semacam cara untuk mengukur efektivitas suatu trade-off yang dibuat

oleh manajer.

Langkah utama dalam membuat pusat laba adalah menentukan titik terendah dalam

organisasi dimana kondisi diatas terpenuhi.

Manfaat Pusat Laba

Menjadikan unit organisasi sebagai pusat laba dapat memberikan manfaat sebagai berikut :

• Kualitas keputusan dapat meningakat

• Kecepatan dari pengambilan keputusan operasional dapat meningkat

• Manajer kantor pusat bebas dari pengambilan keputusan harian

• Lebih bebas untuk menggunakan imajinasi dan inisiatifnya

• Pusat laba memberikan tempat pelatihan yang sempurna bagi manajemen umum

• Kesadaran laba dapat ditingkatkan

• Pusat laba memberikan informasi siap pakai bagi manajemen puncak mengenai

profibilitas dari komponen – komponen individual perusahaan

• Karena keluaran yang dihasilkan telah siap pakai, maka pusat laba sangat responsif

terhadap tekanan untuk meningkatkan kinerja kompetitifnya

Tujuan Pengukuran Prestasi Pusat Laba

1. Menentukan Kontribusi sebuah pusat laba
2. Sebagai dasar dalam mengevaluasi kinerja pusat laba
3. Memotivasi manajer pusat laba

            Dalam Proses pengukuran prestasi pusat laba dibutuhkan elemen sbb:

1. Tersedianya anggaran atau rencana
2. Pemahaman dan penerimaan logika pengukuran leh manajer divisi
3. Delegasi pengendalian yang konsisten dengan tanggungjawab yang dibebankan
4. Adanya konsistensi pengukuran di antara divisi dalam perusahaan

Kesulitan dengan Pusat Laba

Selain manfaat yang diperoleh tadi, pusat-pusat laba dapat menimbulkan beberapa

kesulitan :

• Pengambilan keputusan yang terdesentralisasi akan memaksa manajemen puncak

untuk lebih mengandalkan laporan pengendalian manajemen dan bukan wawasan

pribadinya atas suatu operasi, sehingga mengakibatkan hilangnya pengendalian.

• Jika manejer kantor pusat lebih mampu dan memiliki informasi yang lebih baik dari

manejer pusat laba pada umumnya, maka kualitas keputusan yang diambil pada

tingkat unit lebih berkurang.

• Perselisihan dapat meningkat karena adanya argumen-argumen mengenai harga

transfer yang sesuai, pengalokasian biaya umum yang tepat, dan kredit untuk

pendapatan yang sebelumnya dihasilkan secara bersama-sama oleh dua atau lebih

unit bisnis.

• Unit-unit organisasi yang pernah bekerja sama sebagai unit fungsional akan saling

berkompetisi satu sama lain

• Divisionalisasi dapat mengakibatkan biaya tambahan karena adanya tambahan

manajemen, pegawai, dan pembukuan yang dibutuhkan, dan mungkin

mengakibatkan duplikasi tugas disetiap pusat laba.

• Para manajemen umum yang kompeten mungkin saja tidak ada dalam organisasi

fungsional karena tidak adanya kesempatan yang cukup bagi untuk

mengembangkan kompetensi manajemen umum.

• Mungkin adal terlalu banyak tekanan atas pfofitabilitas jangka pendek dengan

menggorbankan pfofitabilitas jangka panjang. Karena ingin melaporkan laba yang

terlalu tinggi, manajer pusat dapat lalai melaksanakan penelitian dan

pengembangan, program-program pelatihan ataupun perawatan. Kecenderungan ini

khususnya terjadi jika frekuensi pergantian manajer pusat laba relatif tinggi.

• Tidak ada sistem yang sanggat memuaskan untuk memastikan bahwa optimalisasi

laba dari masing-masing pusat laba akan mengoptimalkan laba perusahaan secara

keseluruhan.